FBIの本学講座

　（（　目　次　））
Chapter 1　世界最先端のプラットフォーム戦略とは？
　合コンでは幹事が一番得をする
　世界最古のクレジットカードは食事のクラブ
　プラットフォームビジネスはエコシステム　ほか
Chapter 2　ケースで学ぶ　プラットフォーム構築のための9つのフレームワーク
　勝てるプラットフォームの3つの特徴
　プラットフォーム構築の9つのフレームワーク
Chapter 3　プラットフォームの横暴にどう対処すべきか
　プラットフォームの横暴　
　戦略的プレーヤーの場合の対処方法
　戦略的プレーヤーではない場合の対処方法
Chapter 4　フリー、オープン化という「負けない」戦略
　ソーシャルメディアでのアプリケーションはなぜ儲からないのか
　なぜグーグルは携帯電話端末を発売したのか
　日本のSNSの戦略
Chapter 5　日本企業復活への処方箋
　日本の産業再生に欠かせないプラットフォーム戦略思考
　日本企業は何をすべきか
　電子書籍プラットフォームはビッグチャンス

●「プラットフォーム・ビジネスの定義は、少し難しい言い方ですが「複数のグループのニーズを仲介することによってグループ間の相互作用を喚起し、その市場経済圏を作る産業基盤型のビジネスモデル」といえます。」

●(フォーブス「世界の億万長者ランキング」）日本人ランキングのうちの２割強、60歳未満の人では実に75％が、本書で説明する「プラットフォーム戦略」に基づくビジネスを展開している企業の創業者

●プラットフォーム　５つの機能
　１．マッチング機能
　２．コスト削減機能
　３．検索コストの削減機能（ブランディング・集客機能）
　４．コミュニティ形成による外部ネットワーク効果・機能
　５．三角プリズム機能

●自分にはとくに魅力的なサービスがなくても、魅力的なメンバーを集めることができれば、その会（プラットフォーム）も魅力的なものになっていく

●勝てるプラットフォームの3つの特徴
　1.　プラットフォーム自らの存在価値を創出できるかどうか
　2.　「場」に参加してもらう人や会社（グループ）の間の交流が活発であるかどうか
　3.　プラットフォームのルールと規範を作り、一定の質を保つこと

●波長が合わないキーマンより、想いをシェアできる人を選ぶ：
もっとも大切にすべきなのは、有名無名を問わず、「したいことの方向が同じで、モチベーションが高く、想いをシェアできる人」でしょう。想いを同じくする人たちを集めて、「私のしたいこと」ではなく、「私たちのしたいこと」というパワーに昇華させ、物事を成就させることが、新・プラットフォーム思考の根幹です。

●プラットフォーム構築の9つのフレームワーク
・事業ドメインを決定する
・ターゲットとなるグループを特定する
・プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
・キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する
・価格戦略、ビジネスモデルを構築する
・価格以外の魅力をグループに提供する
・プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
・独占禁止法などの政府の規制・指導、特許侵害などに注意を払う
・つねに「進化」するための戦略を作る

●何でもあるということは決してプラットフォームにとってよいことばかりではありません。最近流行りのＳＮＳでのゲームなども玉石混交状態になってきており、非常に大きな危険性をはらんでいる

●幸いにも多くの成功しているプラットフォームは、かならずしも最初にできたいわゆる「ファーストムーバー」ではありません。

多くの学びを頂き有難うございました。

(((　目 次 )))
プロローグ なぜ残念なのか
1章 残念な人はつくられる
2章 二流は掛け算で考え、一流は割り算で考える
3章 残念な人は「塗り絵」ができない
4章 機能だけを磨いても二階には上がれない

○仕事の成果＝プライオリティ（の正しさ）x能力xやる気

○つまり残念な人とは、プライオリティ付けの｢正否｣｢適否｣を考えない人、あるいは見誤る人のことなのである

○混んでいるのは、おいしいから客が殺到するというよりも、効率が悪いから客が滞留する、というのが正しい理由だった

○「飲酒運転にならないよう、きちんと確認しなさい」と教育するだけでは従業員の実行を徹底させることはできない。
伝票に「車・自転車確認」欄を設けることが、餃子の王将のすごさなのだと感じた

○たくさん売ろうと思ったら、量産設計をしないといけない。売る人がたくさんいなければならない。規模が小さい間は同じ想いをもつ人間だけでやれるかもしれないが、それだけでは大きくならない。
大きくするには、普通の人が少しがんばればできるような「仕組み」「仕掛け」が必要なのである

○ゴールの見えない話し方をすると残念なヤツだと思われる

○「ギャンブルで“勝つ”とこわくなる金額が、あなたの限界である」

○ある状況でプライオリティの高いことは、別の状況ではまったく役に立たないこともある。このようにプライオリティは状況依存的であり、相対的なものであることを知った

○ゴールの見えない話し方をすると残念なヤツだと思われる

○実行してみて、「どれだけ頑張っても駄目なことがある」と自分の仮説の間違いを知ることは、行動における最大の収穫である。ある時点で見切り、損切りすることは、成果をあげるためにきわめて重要な行為といえる。
　問題ではなく、機会に集中せよ。覆水盆に返らず、見切り千両であり、これからどう勝っていくかが大事なのだ。「いかに、将来に向けてのリソースを投入するか」に意識を集中すべきである。

多くの学びを有難う御座いました。