FBIの本学講座

【　目　次　】
はじめに

第1章 「ビジネス思考力」を定義する!
「ビジネス思考力」を定義する!
なぜ今、「ビジネス思考力」が必要なのか
ベストセラーに見る労働環境の変化と市場のニーズ
「教えて君」から脱却しよう!
思考の六つの段階
ブルーム博士の思考の六段階モデル
知識のレベルで思考を止めない!
ビジネス思考力をつけることで得られる五つの果実
ビジネス思考力はコツさえわかれば、日常生活で習得が可能

第2章 ビジネス思考の基礎となる7+1の力
まずは「フレームワーク力」のお話から
基本的なフレームワーク21選!(カラー図解つき)
既存のフレームワークから新しいフレームワークをつくる
書籍の知恵をフレームワークで整理するクセをつける
「○○○力」とは何を示すのか、というと

第3章 一つめの力 論理思考力
論理思考をわかりやすくいうと
そもそも、「論理」って何?
論理思考力を身につけるための三つのテクニック
MECEに分類するクセをつける ほか
論理思考力を身につけるための四つの実践方法
「なぜ5回」を繰り返す ほか
とはいえ、「あと知恵バイアス」には注意!

第4章 二つめの力 水平思考力
水平思考力をわかりやすくいうと
デボノの有名な問題
想定した範囲以外から解を出す
水平思考力を身につけるための三つの基本テクニック
自分が無意識に使ってしまっている前提を疑うほか
水平思考力を身につけるための四つの実践方法
種になりそうなアイデアの量をとにかく増やしてみる ほか

第5章 三つめの力 視覚化力
視覚化力をわかりやすくいうと
視覚化力をつけるための三つのテクニック
画像が持つパワーを理解し、効率的な情報処理方法として活用する ほか
視覚化力を身につけるための四つの実践方法
フォトリーディング+マインドマップをマスターする ほか

第6章 四つめの力 数字力
数字力をわかりやすくいうと
画像の対極、数字の世界
数字は、正確な情報共有のためのもの
数字を組み合わせる力は創造性につながる
数字力を身につけるための三つのテクニック/四つの実践方法

第7章 五つめの力 言語力
言語力をわかりやすくいうと
言語力を身につけるための三つの基本テクニック

第8章 六つめの力 知的体力

第9章 七つめの力 偶然力

最後に
巻末 お薦め書籍・アイテム・URL 50

目次の長さで圧倒される内容です。
しかしこれでも、目次全てを記載してはいません。（笑）

勝間さんの著作の場合、ブログでポイント・エッセンス・キモだけを抜き出して、
記事にしようと考えても、不可能だと言える濃さです。

とりあえず、私個人にとって印象深い部分を記してみます。

●はじめに

書名にある「ビジネス頭」をつくる、すなわち「ビジネス思考力」を身につける　

これが本書の目的で、１行目に明記しています。

●第1章 「ビジネス思考力」を定義する!

ビジネス思考力を鍛えるのに覚えたいのが、「ブルーム博士の思考の六段階モデル」
知識ー理解ー応用ー分析ー統合ー評価
左から順に底辺から頂点へのピラミッド構造となっている
この６つのプロセスを回し続けているか？
知識のレベルで思考を止めない

耳が痛い内容です。（特に、「知識のレベルで思考を止めない」は・・・）
勝間さんは知的生産のシンポリック的な人ですが、実行の人としても有名ですから。
（前準備として、あらゆる事をご自身で、実験・試行錯誤されています。）

●第2章 ビジネス思考の基礎となる7+1の力

・全ての思考はフレームワークからはじまる
・フレームワークとは、現実を観察する方法を構成する仮定、概念、価値、慣行の集まり
・大事な事は、新しいフレームワークを自分でつくっていくこと

ここでは有名なものも含め２１のフレームワークを厳選しています。
自分自身で個別に調査し、習得したいですね。

　１．空・雨・傘
　２．戦略の３Ｃ
　３．マーケティングの４Ｐ
　４．５Ｗ＋１Ｈ
　５．ＰＤＣＡサイクル
　６．採用者分布曲線
　７．製品進化のトライアングル
　８．ＣＴＱ（シックスシグマ）
　９．戦略キャンパス
１０．事業の優先優位づけマトリクス
１１．バリューチェーン
１２．所得金額階級別世帯数の相対度数分布
１３．人工分布曲線
１４．ＷＩＬＬーＳＫＩＬＬ　マトリクス
１５．ＳＷＯＴ　マトリクス
１６．影響要因
１７．組織の７Ｓ
１８．緊急度と重要度のマトリクス
１９．ＰＰＭ分析
２０．ＶＲＩＯ分析
２１．水平思考の６つの帽子

●第3章 一つめの力 論理思考力

・三つの基本テクニック
　１．MECEに分類するクセをつける
　２．ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ・ｽﾄﾗｸﾁｬｰで展開
　３．すべての思考を仮説からスタート

数式でも記されてます。
　MECE＋ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ・ｽﾄﾗｸﾁｬｰ＝仮説思考

MECEで漏れとダブリを防ぎ、ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ・ｽﾄﾗｸﾁｬｰで分解する事により、
分析がしやすくなり、「統合」「評価」のプロセスへつながりやすくなる。

実例として、ベストセラー漫画ＮＡＮＡがブレイクした理由を論理思考しています

●第4章 二つめの力 水平思考力

ロジカル・シンキングは絞り込む思考法
ラテラル・シンキングは広げる思考法
ロジカルが垂直、ラテラルが水平の軸で、組み合わせて「立体思考法」

個人的経験から、このイメージは解ります、たぶんですが（笑）。
運用業務でトラブル発生時、当該システムに熟知したＳＥは、ロジカルに展開していき原因を詰めていきます。
少しじれったい時もありますが、間違いは少なく、絞り込みの要領ですね。

運用業務（外側）から憶えてきた運用担当者は、経験から判断するので、
脈絡もなくいくつかのポイントを挙げてくる事があります。
これなどは原因を探る為、経験から思考を広げている感があります。
全くの見当違いの場合もありますが、迅速に解決する場合もあります。

開発・運用をした担当者なら、両面から把握しているので早く深く対応可能ですね。

水平思考力を身につける基本は以下の３つと。

１．前提を疑う
２．見方を変える
３．組み合わせてみる

論理思考力、水平思考力から分析的な考え方が可能になったら、
次は、統合的な考え方です。
以下の３つ（視覚化力・数字力・言語力）を統合して初めて考えを整理して、
人と共有することができるようになると。

●第5章 三つめの力 視覚化力

・三つの基本テクニック
１．画像の力を理解し、効率的な情報処理方式とする
２．デザインの力と意味を身につける
３．画像・文字情報の組み合わせで活性化

「水平思考力と視覚化力はビジネスの場で使いきっている人が少ない、
つまり、考え方の穴場」ともあります。

この他にもフォトリーディング、マインドマップ、イメージ・ストリーミング、
イラスト・図表、そして　…　睡眠・夢までを含めての実践方法も記しています。
この辺りが多読家であり実践家である勝間さんならではで、
概念の説明だけでなく、一歩踏み込んだ内容となっていると感じました。

 

●第6章 四つめの力 数字力

・三つの基本テクニック
１．数字の意味を知る
２．数字に分解する
３．統計を読む

ここは、私自身が数字が強いタイプとはいえないので、
耳も痛かったですが逆に新鮮でした。

数字を概念的に定義した経験がなかったので、以下の事には唸りました。

１．数字とはあくまで、複数の人間で情報を共有し
　　意志決定を助けるものであり、厳密にはあいまいな部分もある。
２．数字の一番の役割は、感性と理性をつなぐことにある。
３．絶対値というより相対感で測るためのコミュニケーション・ツール

この章では、身近な「数字」を概念を、あ・ら・た・め・て考えさせられました、ホント。
（あくまで、抜粋ですので、この他の数字に対する概念にも感嘆しました。）

●第7章 五つめの力 言語力

・三つの基本テクニック
１．多くの知識・説明を知る
２．言葉に落とす習慣をつける
３．比喩を意識する

勝間さんの経歴から数字に強いイメージがありましたが、
言語力に言及した部分で、又しても、イメージを打ち破られました。
読書家である事から言えば、当然だとも言えるのですが、
速読のイメージから活用の為の読書といった感がありましたから、
特に比喩に関する部分には、正直驚きました。

私たちは言葉を使って、意識層の中でコミュニケーションしているわけですが、
ほんとうにコミュニケートしたいのは、相手の無意識層の中にある過去の経験値です。
そうすると、新しい言葉・概念を相手の心にすっと落とすための比喩の力が必要となってくるのです。

全然、思い浮かばなかった考え方でした。
自分がいかに浅い部分で終わっていたかを、強烈に感じた一文でしたね。

もう一点も同じく、いかに言葉に対して未定義であったかを思い知らされたと。

言葉というのは、非常に限られた情報量で、自分の体験を相手に伝える、
考えを相手に伝える、感触を相手に伝えるための手法です。

通常でいえば、フレームワークと言えば此処までで終わっても何ら不思議はありませんが、
ここからの知的体力と偶然力が勝間さん流といえます。
これまでの著作で読み流していると、偶然力は新しい勝間さんの部分と感じるのではないでしょうか？

これまでの５つの能力がいくら優れていてたとしても
以下の２つが優れていなければ、平均的レベルにとどまってしまうと。

●第8章 六つめの力 知的体力

・三つの基本テクニック
１．身体と頭の関係を理解する
２．健全な精神が健全は発想を生む
３．食べ物と知力の関係を理解する

実践方法と書かれた事で興味深かったのが、
仏教でいう三毒を追放することです。　三毒とは？

妬む、怒る、愚痴る

この言葉を知った２００１年以来、Ａ４の紙にプリントアウトして、
会社の自分のブースの壁にずっと貼っていたとか。
（効用も書いてます。）

私が勝間さんの著作を読んできた感想で言えば、精神的なお話は少なく、
コストパフォーマンスや読者を意識した、実務的な内容が中心であったと。

じゃ、全くないかと言えばＧｉｖｅの５乗を中心に、実務的な効用を前面に押し出しているので、
印象が薄く感じてます。
ただ、ブログ、その他の活動、本書のあとがき等を見ていると、
一番のキモは、こいいった部分でないかと思っています。
これは、偶然力にしてもしかりです。

●第9章 七つめの力 偶然力

・三つの基本テクニック
１．偶然のチャンスを生かす
２．与えられた情報の中からつながりを見つける
３．無理に格好をつけない

ここは以下の説明がポイントだといえます。

予期せぬ出来事はどうしても起こるのだから、それを避けるのではなく、
起きたことをつねに最大限活用しよう。

※番外
私事ながら、中学生ぐらいに将棋が好きになり、定跡集や将棋雑誌を購入し読んでいました。
”はじめに”で、「将棋にたとえるなら、定跡集～」とあったり、
”最後に”では、私が初めて買った定跡集の加藤一二三氏の名前が出たりといった部分も面白かったです。
（加藤一二三氏は一時期、全て購入していましたから(笑））

もう一人、後書きで挙がっていた棋士の羽生氏です。
最近、永世名人になりました。

※非常に参照となる部分があるので、必読だと思う書評
以下の書評に関しては、是非とも読まれる事をお勧めします。

１．マインドマップ的読書感想文　【強力！】勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力
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２．俺と１００冊の成功本　勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力
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３．４０４　Ｂｌｏｇ　Ｎｏｔ　Ｆｏｕｎｄ 型の力で肩の力を抜け – 書評 – ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
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