2007/7/28 土曜日

ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する 島田紳助 著

Filed under: 経営・経営者 — morinaga @ 18:48:13

著者の島田紳助氏には頭が切れ、勉強家であり、
財産運用にも長けているといったのイメージであった。

しかし、芸能人としての先入観もあり、
副題「絶対に失敗しないビジネス経営哲学」は
あくまで、セールス・アピールであろう程度の認識で読み始めた。

しかし、新書であり、170ページ程の本であったが、
予想外を遙かにこえて面白かった。
いや、確かに経験よる一種の経営哲学がを語られており、
面白いも超えていた良書である。

この本の構成は、以下のとおりです。

第1章 みんなが幸せにならなきゃ意味がない      
第2章 常識破りで魔法のアイディア
第3章 仲間こそが宝物
第4章 お金と成功

((( 内容、及び、印象に残った事 )))

( 第1章 みんなが幸せにならなきゃ意味がない )
はじめに、ことわりを述べている。

僕がいうビジネスは、サイド・ビジネスである。
これを書いておかないと、本業としてビジネスに
取り組んでいる方に失礼になる。

最初のこの一言を読んだとき、この本はサイド・ビジネスの
指南書的に書かれた考えた。
しかし、この先の言葉に、読み続けたいと思わせる一文があった。

25歳でビジネスを始めて以来、
25年間いろんなビジネスをやってきた。
嫁に「もういい加減にしたらええやん。しんどいだけやろ。」
と言われる。
僕は「失敗したらやめる」と答えてきた。

本業でなく、大人のゲームである以上、続行の条件は成功だ。
それを今日まで続けているということは、
宮本武蔵じゃないけれども、ビジネスにおいて、
一度も失敗、負けた事がないのだ

そして、この本の肝は、この第1章で語られている。

成功の条件 No1

本当に成功している店は、100軒のうち1軒ぐらいではないだろうか。
業界の常識どおりの店が大半であり、その常識は失敗の常識である。

成功しているのは、常識外れで、個性的で、特殊である。
(人も経営者も)
ただし、この場合の常識とは、世間や業界での常識である。
(一般的にみれば、不合理、理屈に合わない・・・)

要は、安直に常識に従うのではなく、合理的に考え、
そこから生まれる、”合理的な常識はずれ”は
ビジネスチャンスととらえる。
そのためには、物事を徹底的に合理的に考えなければならない。

成功の条件 No2

顧客満足度を高める為に必要な事は、従業員満足度を高める。
従業員が、職務に”やり甲斐”を感じる職場環境を
整えることができれば、
サービスの質は向上し自然と顧客満足度も上がる。

その会社で働く事が、それぞれの幸福につながるのであれば、
社員は本気で働く。
社員が本気で働けば、会社の業績は必ず伸びる。

本人の幸せと、会社の業績が一致するスパイラル構造を
作り出せれば、愛社精神なんてものは自然に育つ。

( 第3章 仲間こそが宝物 )

他人の為に力を出せない人は、
自分の為にだって本当には頑張れないのだ。
他人の仕事だといって手を抜く人は、自分の仕事だって手を抜く。

100%自分の為だけの仕事なんてあるわけないからだ。
反対に、100%他人のためだけにする仕事もない。

小さな世界や場所で、自分の回りのみ見渡して過ごしていると、
損得勘定のみが発達してくる。
しかし、広い世界、多くの人と出会った人ほど、
同じような意味の発言が多い。

( 第4章 お金と成功 )

最後に、心斎橋のビルの店 『寿司 はせ川』の壁に掛けた言葉を記している。

○どこへ行きたいかわからぬ者に
  進む道などわかるはずがない

○うまくいかない事を環境のせいにする人間は
  絶対にしあわせになれない

○70%の自信が日々勇気をくれ
  30%の不安が努力を与えてくれる

○世の中にスーパーマンはいない
  ただ、人よりほんの少し
  ほんの少し勝てば世の中の勝者となる

○一年努力しても、一瞬の手抜きでチャラになる
  人生は耐久レース

○世の中の全てを愛する必要はない
  自分を愛してれる人、
  信頼してくれる人を愛せばいい

○夢中で努力している瞬間
  ずいぶん、時間がたてば、気づく
  あの頃、字のごとく夢の中だった

○人生プラス・マイナス・ゼロである
  しかし、マイナスをプラスに変えた人が勝者になる
  失敗してしゃがんだ後はジャンプです

○他人の為、家族の為に働くのではない
  自分が幸せになる為に
  努力し働くのです

○夢を叶える最大の方法は、
  強く強く念じ、強強くイメージする事
  そして酒を飲み語る事

 チームはせ川で夢を持ち、努力し、
   一緒に感動し、共に笑う、そんな仲間でいましょう

この言葉の直前に、 「素人のサイド・ビジネスの指南書を書くつもりだった」と
記しているが、それをこえた内容であった本書である。

今日も、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

2007/7/15 日曜日

「レバレッジ・シンキング」 本田直之 著

Filed under: 本田直之 氏 — morinaga @ 7:00:04

先月の社内フォーラム 「本学」 で、次回のテーマに
株などについておこなって欲しいと要望がありました。

株から派生して、投資信託、FX等を調べていました。
投資に関して調べていましたが、考えれば考える程、
“資産運用” の概念が広がってきます。

資産運用という場合、通常は財産が思い浮かぶでしょう。
しかし、投資・財産の運用に関する “another answer”
がこの “レバレッジ・シンキング” にあります。

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 ( 目 次 )

第1章 常にレバレッジを意識せよ
第2章 労力のレバレッジ
第3章 時間のレバレッジ
第4章 知識のレバレッジ
第5章 人脈のレバレッジ

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 ( 内 容 )

第1章では、まず”レバレッジ・シンキング” で目指す目的を…

「労力」「時間」「知識」「人脈」にレバレッジ(てこの原理)をかけ、
“Doing more with less” ー 少ない労力と時間で大きな成果を獲得する。
を実現するというものです。

第2章の”労力のレバレッジ” ポイントは4つです。

①仕組化
②無意識化・習慣化
③KSF(キー・サクセス・ファクター)を見つける
④その他のレバレッジ

仕組化の目的は、 ”いつでも、誰でも、再現できる仕組化”を作るです。
KSFは、”成功へのカギを握る要素” を見極めるポイントは、
①いまくいっている前例、先達を調べる。
②ビジネス書から学ぶ。

第3章の”時間のレバレッジ” ポイントは5つです。

①俯瞰逆算思考
②時間のルーチン化
③時間の天引
④時間制限
⑤固定費の制限化

時間における、著者の方法論は突き詰めています。

時間が5倍になったから、成果が5倍になるとは限らない。
時間があるから、成果があがないんです。

時間の有限さを徹底的に認識してます。
ゴールからの逆算で目標達成の為、やるべき事と、
やらないでいいこと事を明確にする。と

“やらないでいい事”を明確に認識するは、この本で度々出てきます。
目標達成の要素を見つめよと。
無限の作業は行いない。

第4章の”知識のレバレッジ” ポイントは3つです。

①前例に学ぶ
②効果的に生かすテクニック
③レバレッジ・ミーティング

ここで印象深かったのは下記の二点です。

・知識への投資はリターンを追及するROI(投資収益率)意識が必要です。
・時間不足の現代は、ノウハウを他者より学ぶのが一番である。

“時間には限りがある” 為、学ばざるおえない。と
その、方法は読書、その他メディア、スクール、セミナー、通信教育を活用する。

第5章の”人脈のレバレッジ” ポイントは5つあります。

①他人に貢献する。
②パワフル・コネクション(交流会の主催をする)
③パーソナル・ブランディングを構築する。
④マインドの高い人たちと付き合う
⑤他人(プロフェッショナル)の力を借りる。

ここで印象深かったのは下記の二点です。

・誰を知っているかでなく、誰に知られているか。
・人脈によってレバレッジをかける。

基本は、貢献できるなにかを持っている事が必要であり、提供できるので、必要とされる。
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 ( まとめ )

4つのパーソナル・キャピタル(自己資産)に、自己投資を行い、
レバレッジをかけ、資産(成果)を無限に上げる考えです。

資産運用的な考えを、ビジネス・生活で活用する考えは
実に実用的だといえます。

また、概念もノウハウも有用な内容ばかりでしたので、
他の方が読めば、違う部分がポイントになると思います。
是非、自分で一読されて下さい。

レバレッジ・シリーズは、この前に2作 出版されています。
1作目は読書法、2作目は時間術に関してです。

それぞれ、知識・時間に関してより詳細に、著者のノウハウが
記されていますので、こちらも参考下さい。
(1作目はビジネス書として、ずっと読み継がれる本です。
 3作ともそうなる可能性が大だとも言えますが …)

今日も、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

2007/7/13 金曜日

すごい「実行力」 石田淳 著

Filed under: 石田淳 氏 — morinaga @ 0:17:41

前々回に、 「続ける技術」 を紹介しました。その続編です。
この本との関連を考えて、先に、昨年出版の 「続ける技術」 を書きました。

表紙のキャッチフレーズから、強気です。

“とにかく最初の10ページを読んでください!”
“結果は3日で出る!”
“アメリカ・ビジネス界で実証済み!この効果に例外はない!”

言葉にたがわず、アマゾンでもほんの数日前まで、1位でした。
(7月12日現在、11位、「続ける技術」は20位です。)

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 < 目 次 >

はじめに 三日後の自分を実感して下さい
第1章  この10ページの「すごい力」を試してください
第2章  「自分をのせるのがうまい人」ほど成功する
第3章  この「効果」だけは、一人の例外もありえない
第4章  100%の実行力 - 確実に「夢をかなえる人」になる!
第5章  続ける技術 - 「精神力」は一切必要ありません!
第6章  「三日で結果が出る」を体感してみよう

構成的には、大きくは2つに分けられています。

①第1~2章で、”行動科学マネージメント” による
  基本的な考え方・方法論の説明。
②第3~6章で、補助的な具体策の説明。

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 < 内容 と ポイント>

巻頭の”はじめに”から、期待感を募らせて、目的を説明しています。

 “三日後の自分を実感して下さい”

最大の特長は結果だけでなく、行動そのもに焦点を当て、
最善のやり方を導き出すこと。

いつ・誰が・どこでやっても同じ結果が出る。

第2章で、この本のポイントを記しています。
ポイントは、前作と同様に、非常に明確でシンプルです。

まずは、大前提から …

人が自分から進んで行動する場合、
自発的に行動する動機づけ条件、
または、環境条件が整っている。(行動したくなる理由)

第1のポイント

「実行力」をつけるには、大きく3つの方法があります
 ①行動の動機づけ条件をつくる
   ・「ニード(必要性)」と「メリット(利点)」を感じ、
    行動に直結する動機。   
 ②行動を測定する
   ・「実行カード」などの道具を使用する
 ③行動を妨げるものを排除する 
  ・「実行できることだけ」をルールにする
  ・ハードルを低く、ルールを単純に

第2のポイント

「続ける技術」でも学んだ方法論が再度、出てきます。

実行力の肝は、下記の行動のどちらが必要か明確にする。
 ①望む行動を増やす (不足行動)
 ②やめたい行動を減らす (過剰行動)
ここで、明確になったものをターゲット行動という。

ターゲット行動(行いたい行動)を邪魔するものを、ライバル行動といい、
これをコントロールする事で、ターゲット行動を可能とします。

方法は3つです。
 ①行動の誘発条件をつくる、又は、取り除く。
 ②行動の動機づけ条件をつくる、又は、取り除く。
 ③行動のハードルを低くする、又は、高くする。

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第3~6章で、印象に残った事

 ( 1.行動を言語化する。 )

やるべき行動を、第三者にもわかる言葉で、具体的に表現する。

言語化するには、行動の分解が必要で、細かく分解すれば
するほど、言語化が可能になる。

要は、「人に説明できること」は、必ず「実行できる」!

“目標を、リストアップする事によって明確になる事” 方法は有名ですが、
“人に説明できるように言語化する” 事ができれば、
するべき行動は明確になりますね。

 ( 2.「実行力」を身につけたい人は、行動に焦点をあてる。 )

①行動するための環境(条件)をまず整える。
②行動科学に基づいて環境をつくり、 行動が持続する条件を意図的に整える。

行動科学マネージメントの基本思想は、
「続ける技術」でも、この本でも同じですね。

“目標への過程の行動” を注視し、”行動の発生と持続” を目的とする。
それをコントロールできれば、GOALへは到達すると。

今日も、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

2007/7/8 日曜日

俺なら3秒で売るね!マーク・ジョイナー 著 林田レジリ浩文 訳

Filed under: マーケティング — morinaga @ 11:14:19

かなり強烈で、興味をもたせる書名です。
原題は、
“How to sell your product or service in 3 seconds or less” です。
直訳すれば、”いかにして、あなたの製品・サービスを3秒以内に売るか”
でしょうか?

その書名の意味は、”イントロダクション” の冒頭で書かれている言葉で理解できます。

86,000秒ー1日の秒数。
その中で、3秒で、お客の心をわしずかみにしなきゃならない。
なぜなら、人は、1日に何千ものマーケティング・メッセージに
さらされている。

そう考えれば、客の時間を3秒もらえるってんなら、
ありがたいことだ。

—————————————————————-
この本の目次は、以下のとおりです。

第1章 魔法の扉
第2章 どんなビジネスにも共通のキモ
第3章 4つの質問
第4章 「圧倒的なウリ」とは、なにか?

第5章 こんなんじゃ売れねえ!
第6章 「圧倒的なウリ」のレシピ
第7章 これが「魔法の公式」だ!
第8章 ウリを気絶するほど魅力的にする
第9章 あなたのウリを検証する
第10章 過去に学ぶ「圧倒的なウリ」
第11章 最強の口コミ戦略~「圧倒的なウリ」と口コミ

そして、構成的には、大きくは2つに分けられています。

①第1~ 4章
書名のとおりの成果を得る為の基本、 「圧倒的なウリ」について。
「圧倒的なウリ」という言葉で、単純な差別化でなく、
コアビジネスへの意識付けをうながしている。
②第5~11章
正統的なマーケット手法をとおして、「圧倒的なウリ」を
どう作っていくかの、 詳細な説明がなされています。

—————————————————————-
①では大枠のポイントが、何度も何度も出てきますので、
読み落とす事はないでしょう。
まず、 “ビジネスのキモ” とは? 商品でもサービスでもないと …

物々交換の時代から存在しているもので、
それは「オファー」 (= 申し出、提案) である。
(これをやるから、あれをくれ)

次に、「オファー」時の、お客様の心理 “4つの質問” の説明で
本書の基本的なスタンス「が何度も表現されています。
(マーケティングで有名な言葉、「ステーキでなく、シズルを売れ!」では、
長期的にみてマイナスになる等。)

・『あなたは、なにを売りつけようとしているの?』
・『で、それっていくらなの?』
・『あなた、信用できんの?』
・『それって、私に何の得があるの?』

そして、 “この本のキモ” である「圧倒的なウリ」 についての、
説明を行っています。

・古典的マーケティングでの感情への訴えや、”脅しのトリック”とは
対極の手法である。
・ただし、従来のマーケティング手法を完全否定はしていない。
ジョイナー自身、前著は、この本と陰と陽の関係になっていると。
(訳者の説明でも、前著自体は、心理学を応用したトリックに満ちていると。)

—————————————————————-
②の第5章以降は、段階を追ってかなり、詳細に「圧倒的なウリ」の作り方
言及しています。

「圧倒的なウリ」の構成要素
a.高い費用対効果 - 9つの方法で説明されている。
b.売り文句
c.信頼性
・3つの魔法の公式
・8つの質問による「ウリ」の検証

で、最後の “最後に” で強烈に言い放っています。

 ”断言してもいいが、これを読んでいるやつらの99%は、
結局はな~んもしない。 この本で読んだ知識を活用しない。”

 ”成功のために最も大切に思っている事は、
「これでもか、というくらい執拗で目的に沿った行動」だ。”

—————————————————————-
この本のポイント
構成の説明と重複しますが、

「圧倒的なウリ」という言葉で、単純な差別化でなく、
圧倒的なコアビジネス(製品・サービス)の構築を促している。
・コアビジネス(製品・サービス)を正統的なマーケット手法をとおして、
いかに作り上げていくかと、フォローするかを詳細に説明している。

今日も、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

2007/7/4 水曜日

「続ける」技術 石田淳 著

Filed under: 石田淳 氏 — morinaga @ 22:19:11

この本は、2006年10月に出版されたのですが、
2007年7月2日の時点で、アマゾン トップセラーでいまだ15位の本です。
ロングセラーの理由は、多くの人にとって「継続は力なり」が、
いかに大きな問題
かを、あらわしていると言えます。

多くの人は、仕事・趣味・生活 等々、目標や夢がありますよね?
大抵の事は、夢や目標を達成する為に、期間が必要です。
そして、その期間に継続した努力をすれば、
ゴールに到達する確率は上がる事を、大抵の人は知っています。

この本は、大きな視点でいえば、
人間の行動に焦点をあてた「行動科学マネジメント」にて、
「続ける技術」を達成しようというものです。

この本の構成は、以下のとおりです。

第1章 あ~あ、やっぱり続かない      
   - 続けられない様子がかかれてます
第2章 「続かない理由」はここにある
     ― 精神力だけではつづかない原因を記しています
第3章 行動に着目すれば、物事は簡単に継続できる
     ― 続ける技術を解説しています
第4章 ステップで解説! 続ける技術を身につけよう!
     ― 具体的にステップ・バイ・ステップで説明してます。
第5章 続けるためのちょっとしたコツ
     ― 「魔法のコツ」
第6章 行動科学で続けられた! ~第1章の登場人物は
     ― 目標達成のストーリーが紹介されています。

この本のキモは第3章です。
すなわち、「続ける技術」とは下記の2つを軸としたスキルです。

①ターゲット行動の発生を、コントロールする。
②ターゲット行動を邪魔する、ライバル行動の発生を、
 コントロールする。

ターゲット行動とは、
「物事を続ける為に、増やしたい、または、減らしたい行動」の事です。
例えば、ダイエットでいえば、増やしたいのは”運動”、減らしたいのは”間食”です。

要は、行動を動機づける条件を整えれば、行動は変えれると。
では、この2つの軸のコントロールとはなにか?

行動が起きる、環境・条件を作る事です。

そして、この行動の発生を、”増やす、または、減らすポイント”は3つです

①行動のヘルプ(補助)を作るか、取り除く
②動機づけの条件をつくるか、取り除く
③行動のハードルを低くするか、高くする

第4・5章では上記の内容を、より可能にする
方法・コツが書かれています。

この本ノウハウは、各種メディアでも紹介された、実績ある内容です。

後は、この、法則をいかに自分に当てはめられるかです。
すなわち、ここからが、
あなたによる、あなたの為だけの、「続ける技術」になります。

①ほんとうに、望む行動であるか?
②どのような、行動をとっているのか?
③行動したくなるような、環境・条件を見つけことができるか?

今日も、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

2007/7/1 日曜日

無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法 勝間和代著 

Filed under: 勝間和代さん — morinaga @ 22:54:09

nensyu-10bai-appu-benkyouhou.jpg 

昨年より、勉強法の本がブームです。
その中でも、アマゾンでも売り切れ、在庫無しになったほどの本 ・・・

売れるのは当然といえる、見事な出来栄えの内容です。
一言でいえば、 「勉強本のフルスペック装備本です。」

 勉強法については、5項目を説明しています。

1.基礎を最初に徹底的に学ぶ
2.先達から、勉強の仕方を聞く
3.学ぶ対象の基本思想を理解する
4.学んだことを自分の言葉でアウトプットしてみる
5.勉強をわくわく楽しむ

5項目の内容では、1と3が ”回り道でも近道”と
いった事を改めて認識させられます。

この他に書かれている内容もてんこ盛りです。

1.勉強する理由、続かない理由
2.続ける為の考え方と、道具
  (ノートパソコン、速読術、MP3、キーボード入力、マインドマップ)
3.上記、勉強法の5項目について
4.5つの基礎のまとめ (+アルファ)
5. 8つの実践編、及び、なにを勉強すればよいかまで
  (IT、会計、経済、英語、資産運用)

勝間さんの経験にもとずくノウハウを、出し惜しみなく書かれています。

ここまで書くと、 ”読むのが大変” と思えるでしょう。
しかし、最後まで楽に読めます。
本を読むための順序だて、構成もウリの一つだと言えます。

そして、勝間さん自身の経歴も素晴らしいです。
しかも、3人のお子さんを育てながらという事実が、
もっとも凄いと言えますね。

勉強法を知りたい方だけでなく、
仕事自体にも展開できる発想法がありますので、
是非とも読むべき本として、お勧めできます。

この本のポイント
1.行動(勉強)の目的を明確にする。
2.続ける為の仕組みを作る。(必然性に基ずく)
3.道具を活用。(努力論に走らず、方法論と道具にて差別化)
4.とにかく、基礎、そしてアウトプットが重要

今日、ここまで、あなたの貴重な時間で、
“「本学」講座” をお読みいただき、有難うございます。

はじめまして。”森永Mgrの「本学」講座”です。

Filed under: 未分類 — morinaga @ 22:52:24

きょうより、ビジネス・ブログ 「本学」講座をはじめさせていただきます。

まず、はじめてこのブログを見た方は、
ブログ名の「本学」って、なに? と思われるでしょう。

 ”本より経営学を学ぶ”といった目的で、月1回おこなっている、
ワイガヤ的な社内フォーラムが始まりです。

このブログでは、「本学」の為、だけでなく、
個人的に読んだビジネス関連本を取り上げて

ここで、ご紹介させていただきます。
 今後、何卒よろしくお願いいたします。

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