森永Mgrの「本学」講座

　（（　目　次　））
Chapter 1　世界最先端のプラットフォーム戦略とは？
　合コンでは幹事が一番得をする
　世界最古のクレジットカードは食事のクラブ
　プラットフォームビジネスはエコシステム　ほか
Chapter 2　ケースで学ぶ　プラットフォーム構築のための9つのフレームワーク
　勝てるプラットフォームの3つの特徴
　プラットフォーム構築の9つのフレームワーク
Chapter 3　プラットフォームの横暴にどう対処すべきか
　プラットフォームの横暴　
　戦略的プレーヤーの場合の対処方法
　戦略的プレーヤーではない場合の対処方法
Chapter 4　フリー、オープン化という「負けない」戦略
　ソーシャルメディアでのアプリケーションはなぜ儲からないのか
　なぜグーグルは携帯電話端末を発売したのか
　日本のSNSの戦略
Chapter 5　日本企業復活への処方箋
　日本の産業再生に欠かせないプラットフォーム戦略思考
　日本企業は何をすべきか
　電子書籍プラットフォームはビッグチャンス

●「プラットフォーム・ビジネスの定義は、少し難しい言い方ですが「複数のグループのニーズを仲介することによってグループ間の相互作用を喚起し、その市場経済圏を作る産業基盤型のビジネスモデル」といえます。」

●(フォーブス「世界の億万長者ランキング」）日本人ランキングのうちの２割強、60歳未満の人では実に75％が、本書で説明する「プラットフォーム戦略」に基づくビジネスを展開している企業の創業者

●プラットフォーム　５つの機能
　１．マッチング機能
　２．コスト削減機能
　３．検索コストの削減機能（ブランディング・集客機能）
　４．コミュニティ形成による外部ネットワーク効果・機能
　５．三角プリズム機能

●自分にはとくに魅力的なサービスがなくても、魅力的なメンバーを集めることができれば、その会（プラットフォーム）も魅力的なものになっていく

●勝てるプラットフォームの3つの特徴
　1.　プラットフォーム自らの存在価値を創出できるかどうか
　2.　「場」に参加してもらう人や会社（グループ）の間の交流が活発であるかどうか
　3.　プラットフォームのルールと規範を作り、一定の質を保つこと

●波長が合わないキーマンより、想いをシェアできる人を選ぶ：
もっとも大切にすべきなのは、有名無名を問わず、「したいことの方向が同じで、モチベーションが高く、想いをシェアできる人」でしょう。想いを同じくする人たちを集めて、「私のしたいこと」ではなく、「私たちのしたいこと」というパワーに昇華させ、物事を成就させることが、新・プラットフォーム思考の根幹です。

●プラットフォーム構築の9つのフレームワーク
・事業ドメインを決定する
・ターゲットとなるグループを特定する
・プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
・キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する
・価格戦略、ビジネスモデルを構築する
・価格以外の魅力をグループに提供する
・プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
・独占禁止法などの政府の規制・指導、特許侵害などに注意を払う
・つねに「進化」するための戦略を作る

●何でもあるということは決してプラットフォームにとってよいことばかりではありません。最近流行りのＳＮＳでのゲームなども玉石混交状態になってきており、非常に大きな危険性をはらんでいる

●幸いにも多くの成功しているプラットフォームは、かならずしも最初にできたいわゆる「ファーストムーバー」ではありません。

多くの学びを頂き有難うございました。

Share This